Chaîne d’approvisionnement durable : avantages pour les exportateurs

Pour les exportateurs canadiens, les avantages qu’apportent les chaînes d’approvisionnement durables sont de réduire les risques et les effets environnementaux, tout en améliorant la capacité concurrentielle des entreprises sur les marchés internationaux.

Exportation et développement Canada (EDC) s’engage à soutenir les entreprises canadiennes dans la mise en œuvre de pratiques responsables sur le plan des principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

En investissant dans des chaînes d’approvisionnement durables, les exportateurs peuvent réduire leurs risques, renforcer leur résilience et positionner leur entreprise pour une réussite à long terme, au sein d’une économie mondiale de plus en plus axée sur le développement durable.

Il s’agit d’une stratégie commerciale visant à réduire les empreintes ESG négatives de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise, et ce, de l’approvisionnement et la production jusqu’au transport, à l’entreposage et à la livraison.

En pratique, une chaîne d’approvisionnement durable repose sur :

• la réduction de la consommation d’énergie et d’eau;
• la réduction des déchets produits;
• l’utilisation de systèmes et de procédés plus écoénergétiques;
• une bonne gestion des stocks afin d’éviter le surstockage;
• la réduction des émissions liées à la logistique;
• l’instauration de pratiques de travail éthiques;
• l’embauche d’une main-d’œuvre inclusive.

Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont responsables d’une part considérable des émissions de carbone dans le monde, et les PME constituent la majorité des entreprises qui participent à ces chaînes d’approvisionnement. Cela signifie que les exportateurs de toutes tailles ont un rôle à jouer et peuvent y apporter d’importantes améliorations.

Les exportateurs n’en sont pas tous à la même étape de leur parcours de développement durable. Selon MELLOHAWK Logistics, même de petits changements opérationnels peuvent mener à de grands bonds en avant du point de vue de l’environnement.

Dans un cas précis, un exportateur canadien qui était soumis à une pression constante en matière de délais, comptait fortement sur des modes d’expédition rapides, mais qui généraient de fortes émissions de carbone. En réévaluant les délais de livraison et en assurant une coordination plus étroite avec ses clients, l’entreprise a pu regrouper ses expéditions en un nombre de chargements réduit, mais plus volumineux.

Ce changement a permis de réduire les émissions, de faire baisser les coûts et d’améliorer l’efficacité globale de la chaîne d’approvisionnement, sans pour autant compromettre les relations avec les clients.

Les chaînes d’approvisionnement non durables créent souvent des risques cachés. Ceux-ci peuvent nuire à la réputation de l’entreprise, à la sécurité des employés, au respect de la conformité et à la rentabilité de l’entreprise à long terme.

En voici quelques exemples : 

• L’exploitation des travailleurs ou les conditions de travail dangereuses.
• L’utilisation de matériaux ou de produits chimiques nocifs pour l’environnement.
• L’utilisation inefficace de l’énergie dans la fabrication, la logistique et l’entreposage.
• La présence de stocks excédentaires qui requièrent un entreposage, une manutention et un transport supplémentaires.

Par exemple, avoir trop de produits en stock peut entraîner une utilisation inutile d’énergie dans les entrepôts et une augmentation des émissions liées au transport. L’adoption de modèles de production et d’expédition juste-à-temps, lorsque cela est possible, peut aider les exportateurs à réduire le gaspillage, à abaisser leurs coûts et à exercer leurs activités de façon plus durable.

Autrement, si vous importez des composants d’un autre pays, vous devez savoir comment ils ont été fabriqués pour éviter le risque de pratiques de travail contraires à l’éthique.

Les facteurs ESG procurent un cadre de travail plus large pour évaluer les effets environnementaux et sociaux, les engagements éthiques et le rendement en matière de gouvernance, tous des éléments fréquemment utilisés par les investisseurs et les partenaires.

• Une chaîne d’approvisionnement durable permet d’étendre ces principes au-delà des murs de l’entreprise, accroissant la transparence et la responsabilité de l’ensemble des fournisseurs et des partenaires logistiques.

En intégrant le développement durable à l’approvisionnement et à la logistique, les exportateurs peuvent améliorer leur rendement en matière de facteurs ESG, cerner les risques plus tôt et veiller à ce que leurs objectifs de durabilité soient assurés par l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

Améliorer la durabilité d’une chaîne d’approvisionnement ne requiert pas toujours des investissements considérables. De nombreux exportateurs peuvent prendre dès aujourd’hui des mesures pratiques et peu dispendieuses.

Solutions à faibles coûts permettant aux exportateurs d’améliorer la durabilité de leur chaîne d’approvisionnement

• Analyser l’efficacité de l’emballage et de l’expédition : Veillez à ce que les produits soient emballés de façon efficiente afin d’éviter d’expédier de l’espace inutilisé et recyclez les emballages dans la mesure du possible.
• Assurer une étroite coordination avec vos partenaires logistiques : Une communication claire avec les transitaires et les transporteurs contribue à prévenir les retards, les véhicules immobilisés avec le moteur en marche et les émissions inutiles.
• Planifier les expéditions de façon stratégique : Une planification réfléchie de l’emballage et du transport peut réduire le gaspillage et l’incidence sur l’environnement.
• Faire participer les clients aux discussions : Les échanges ouverts au sujet des délais et des options d’expédition mènent souvent à des solutions plus durables qui peuvent même devenir un argument de vente.
• Mener des contrôles préalables dans l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement, y compris auprès de vos fournisseurs et clients; cela contribuera à éviter les risques coûteux.

Une autre première mesure efficace consiste à indiquer clairement les priorités. Faites savoir à vos fournisseurs que le développement durable est important pour votre entreprise et demandez-leur de vous faire part d’idées peu coûteuses ou gratuites qu’ils peuvent mettre en place pour contribuer à réduire l’empreinte environnementale de vos activités.

Ce n’est plus simplement souhaitable d’avoir une chaîne d’approvisionnement durable. Pour les exportateurs canadiens, elles peuvent représenter un véritable avantage concurrentiel en aidant les entreprises à décrocher des contrats, à satisfaire aux normes internationales et à forger des relations plus solides avec des acheteurs internationaux.