Développer son entreprise grâce aux chaînes de valeur

Pour beaucoup d’entreprises canadiennes détenues ou dirigées par des femmes, les chaînes de valeur mondiales servent de catalyseurs au développement et ouvrent une multitude de débouchés.

Mais pour être capable de répondre à la demande internationale, il faut bien planifier. Comment savoir si votre entreprise est prête à faire le grand saut? Avez-vous des compétences et les connaissances pour réussir dans les chaînes d’approvisionnement mondiales? Avez-vous une stratégie d’exportation et un fonds de roulement suffisant pour explorer de nouveaux marchés?

Ces questions vous aideront à déterminer à quel point votre entreprise est prête, ce qui est essentiel à son développement et à sa diversification. Il ne faut pas se le cacher : la réalité actuelle de votre entreprise ne concorde pas nécessairement avec sa vision d’avenir. C’est pourquoi l’outil de mesure du degré de préparation des entreprises existe. 

En collaboration avec Exportation et développement Canada (EDC) et la Banque de développement du Canada (BDC), WEConnect International a lancé, en octobre, un outil en ligne pour aider les entrepreneures à déterminer si leur entreprise est prête à faire affaire avec de grandes chaînes de valeur multinationales. L’outil présente des ressources et des formations selon les écarts de capacités détectés.

Selon Jennifer Cooke d’EDC, directrice du commerce inclusif, cet outil facile à utiliser change la donne, car il donne aux entreprises la clarté et la confiance dont elles ont besoin pour faire leur place sur les marchés étrangers.  

« Cet outil est très précieux, car il aide les propriétaires à déterminer ce qu’ils doivent faire pour réussir au sein des chaînes d’approvisionnement mondiales et pour atteindre de nouveaux marchés », explique Mme Cooke, qui collabore étroitement depuis de nombreuses années avec les entrepreneures canadiennes. 

« J’ai vu de mes propres yeux la différence que cela peut faire dans la trajectoire de croissance de leur entreprise lorsque les femmes comprennent clairement où elles en sont dans leur développement, les lacunes de leur stratégie d’affaires, et les mesures qu’elles doivent prendre pour continuer à avancer », confie-t-elle.

En tant que réseau mondial dirigé par ses membres, qui fait le pont entre des entreprises détenues par des femmes et des acheteurs qualifiés dans 125 pays, WEConnect International a pour mission d’augmenter la rentabilité des entreprises des femmes d’affaires en leur donnant ce dont elles ont besoin pour affronter la concurrence mondiale. 

Lorsque nous permettons aux entreprises détenues par des femmes de soumissionner des appels d’offres et que nous investissons dans leur développement, non seulement nous trouvons tous les fournisseurs les plus efficaces et innovants, mais nous soutenons aussi une croissance inclusive et durable.

Cela dit, tout repose sur la préparation. Avant de se lancer dans les chaînes d’approvisionnement mondiales, il faut bien comprendre les risques et les défis.

La collaboration d’EDC et de BDC avec WEConnect International s’inscrit dans un engagement commun visant à soutenir les femmes canadiennes en commerce et à promouvoir la diversité et l’inclusion chez les fournisseurs. Ce travail poursuit les objectifs suivants  :

1. donner aux entrepreneures la possibilité de situer leur entreprise par rapport à leur plan de développement et de connaître les manques à combler, le cas échéant; 
2. fournir un répertoire des ressources au Canada pour combler les lacunes de préparation des entreprises;
3. mieux comprendre le degré de préparation des entreprises détenues par des femmes au Canada pour guider les prochaines stratégies et politiques qui les aideront.

Fonctionnement de l’outil

L’outil de mesure du degré de préparation des entreprises, qui n’est actuellement disponible qu’en anglais, analyse cinq grands domaines : la stratégie, le commerce, les activités, les finances et le personnel. Il détermine le degré de maturité de l’entreprise (sur une échelle d’un à quatre, un étant le plus bas) à partir de questions et de mises en situation. Les questions vont du nombre d’employés aux prévisions de croissance, en passant par les besoins en assurance et les stratégies de gestion des risques. Chaque réponse se voit attribuer des points, et la meilleure cote possible est de 167 points.

L’outil présente ensuite des ressources en fonction des lacunes détectées.

« C’est impossible d’être prête à 100 % et c’est normal – parfois c’est important de faire le grand saut –, mais faites vos devoirs, élaborez un plan et prenez des mesures proactives petit à petit, » de rappeler Jennifer Cooke. « Si vous attendez que tout soit parfait, vous n’avancerez jamais. »